年轻人为什么不要去创业公司做CXO?
即使你去创业公司做了CTO:也不会没事去泡妞把妹,也没有什么团队给你带,也不会有弹性工作时间,以及高额的薪资,因为公司总共也没几个人,东北创业项目,你终究还是还是要去撸代码,测试BUG,然后继续撸代码,每月拿着低廉的工资做着较底层码农的事,所以很多创业公司的「CTO」都简称为:**代码官。
即使你去创业公司做了COO:也不会有什么全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,北方创业项目,完善公司运营管理;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划。因为也许整个公司除了你以外,就没有其他的运营人员了,你较终还是要去混迹各种论坛,微博,QQ群等发广告,然后撸各种广告的稿子去发,**着COO的帽子,然后做着较底层运营的活,这就是创业公司的「COO」。
即使你去创业公司做了CMO:也不会有什么营销思想进行定位,把握市场机会,制定市场营销战略和实施计划,完成企业的营销目标;协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;负责企业营销组织建设与激励工作。因为也许整个公司除了你以外就没其他市场的人了,你较终还是要去热脸贴人家冷屁股,到处谈资源,求合作。
任何一家创业公司的「CXO」工资都不高,工作都不轻松,没有早九晚六双休,夫妻创业项目,没有弹性工作时间,只有无尽的加班,以及较底层的活等着你去干,创业项目,对了,很多的创业公司也没钱去招太多的人,因为养你这么一个「CXO」就已经很难了。
年轻人不要总想着去创业公司做「CXO」,应该想想如何在大公司努力做到「CXO」,因为很多大公司人的「CXO」帽子不是捡来的,都是通过自己的努力得来的;而很多创业公司「CXO」的帽子却是你一进来就有,基本没有什么门槛可言。
资金短绌
创业者低估了财务上的需要,财务预算有缺失,同时在营运或生产上也无法有效运用资金,因此难以创造盈余。
许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性,所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知,很多人在创业后经营不是很顺利的时候,需要坚守一段时日时,就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作,不要轻易去创业。