创业项目 图 _小成本创业_创业

　　1.没能设定目标

　　如果一个团队没有清晰的目标，那是不可能有行动力的。很多时候**人发现为公司制定战略，并设定一个可行的战略是很难的。有些时候，有了目标却不能按时完成。所以作为公司的**人，小成本创业，需要让你的团队首先就知道目标是什么。

　　2.做老好人当不了好**

　　这也是一个问题。在商业社会里，对人客气和蔼这点要求提的太多了。但是如果因为担心伤害某人，而对一些问题置之不理，那不是好**人的做法。当然不是让你成为一个苛刻的人，但是要在老板和朋友之间，做出平衡。

　　3.误解了激励

　　如果你认为钱是大的激励，那你就错了。作为一个**人，大学生创业，你需要时刻激励别人。但是所谓激励，创业，对每个人都是不同的，有些人需要谈弹性的工作时间，而有些人需要被赞赏。

　　4.不要僵化

　　拒绝改变的**人会立刻僵化起来，拒绝接受变化、保持原地踏步是大的威胁。也许现在来看，业务发展的还可以，但是不要停止改变的步伐。

　　一个科学家去研究送快递，就是创业？

　　创业，做一些解决社会重大问题的事情，这才是真正的解决用户痛点。创业者应该人尽其用，做一些对社会、对未来有意义的事情，不要老弄一些如送水果的创业，夫妻创业项目，从东边送到西边，一帮科学人才围绕怎么送快递去创业，从内心来说，我是反感这种创业的。

　　一个科学家去研究快递，这个方向就是错的，我不认为这种模式就是好的，表面上看是在提高效率，但是过度的提高效率是无效的。

　　有的时候，我们创业是因为情怀、因为理想；有的时候，我们的创业项目本身就需要那么一点儿情怀。所以，我们要思考痛点跟什么结合才更值钱？