一、创意
我曾经以为创意就是一切,甚至给自己公司取名创意实验室,只因迷恋灵光一现时的快感。但随着时间的推移,我有了新感受,大学生创业,团队、执行力、适应能力也许比创意更重要。
我从没想过会在TED讲台上引用拳击手迈克·泰森的话,他说过:“人人都胸有成竹,直到脸上挨了一拳。”
这同样适用于商业领域,一个团队的执行力多在于适应挨客户打脸的能力,顾客才是裸的现实,所以我开始想,也许团队才较重要。
二、商业模式
然后我开始关注商业模式:这个创业公司有清晰的创收途径吗?我愈发相信,这也许才是公司成功的首要因素。
三、融资
接着我想到融资,有时公司会吸收大量资金,所以融资才是关键吧。
四、时机
当然还有时机。是不是创意太前卫,世界尚无准备?因为你太**前,所以不得不培养市场吗?还是为时已晚?
坚持“辣条法则”大学生创业先从卖辣条开始
出去跑一趟,年轻人创业,能看到美景,吃到美食自然是很好的,但能见到有相同看法的朋友,创业,能听到新的思路反而更令人期待。在杭州和南京和朋友一起吃饭都被问到,大学生该不该创业?笔者反问,你看我创业这两年折腾的,你觉得该吗?朋友苦笑。从大一在宿舍楼开小卖铺、大三在学校旁边的城中村卖花,到后来机缘巧合去做美容线上商城,这也算大学生创业的案例,尽管很失败。三段清晰的经历让笔者知道,所谓的创业远非想想的那么美好,更多的是苦逼与无助。开小卖铺和卖花严格意义算不上创业吧,小成本创业,毕竟在2010年的时候创业这个词还没那么火,**也没有提出大众创业万众创新,3W咖啡在全国还没有那么火,只能说是做点小生意而已。*1门小生意就是在宿舍卖辣条泡面,没错就是辣条,针对的就是窝在宿舍不去上课的游戏宅男,满足他们的晚饭需求。